SEIDENSPINNER,S., Treasurymanagement in Industrieunternehmen. Berlin 2006.
Treasurymanagement in Industrieunternehmen. Eine agencytheoretische Betrachtung der Koordination von Risikomanagementaktivitäten. 1. Aufl. Berlin, Duncker & Humblot, 2006.
16 x 23 cm. 359 S. Tab., Abb.; 359 S. (Studien zur Kredit- und Finanzwirtschaft – Studies in Credit and Finance, 182). ISBN 9783428120123.
Inhaltsübersicht: 1. Einleitung – 2. Treasurymanagement – eine eigenständige betriebswirtschaftliche Aufgabe bzw. Funktion? – 3. Integration von Risikomanagemententscheidungen in die Entscheidungsprozesse von Industrieunternehmen: Motive der Zusammenfassung von Entscheidungsprozessen in Industrieunternehmen – Vertikale und horizontale Probleme bei der Strukturierung von Entscheidungsprozessen – Möglichkeiten und Probleme der Integration von Risikomanagemententscheidungen in die Organisationsstruktur von Industrieunternehmen – 4. Steuerung und Relevanz von Währungsrisiken in Industrieunternehmen: Währungsrisiken als zentrale Risiken von Industrieunternehmen – Koordinationsmöglichkeiten delegierter Risikosteuerung – Outputentscheidungen im Kontext von Fremdwährungsrisiken – 5. Interdependenzen zwischen Produktions- und Risikomanagemententscheidungen: Suboptimale Outputwahl bei Separation von leistungswirtschaftlichen und risikobezogenen Entscheidungen – Koordinationsbedarf bei kombinierten Mittel- und Risikointerdependenzen zwischen leistungswirtschaftlichen Einheiten – Koordinationsbedarf zwischen operativer und finanzwirtschaftlicher Risikosteuerung – Schlussfolgerungen aus dem aufgezeigten Koordinationsbedarf – 6. Ansätze zur Abstimmung und Koordination von Produktions- und Risikomanagemententscheidungen: Koordination von Produktions- und Risikomanagemententscheidungen in Abhängigkeit zugewiesener Entscheidungskompetenzen – Reduzierung von Interdependenzen durch Bündelung der Entscheidungskompetenzen – Die Central Agent-Konzeption zur Abstimmung leistungswirtschaftlicher und risikosteuernder Entscheidungsprozesse – Koordination der Entscheidungsprozesse über eine Central Bank-Struktur – 7. Kritische Würdigung des Koordinationsbedarfs sowie der Steuerungsmöglichkeiten als Ausgangsbasis für einen eigenen Aufgabenbereich »Treasurymanagement«: Zusammenfassung der dargestellten Steuerungsmöglichkeiten – Definition einer betrieblichen Funktion »Treasurymanagement« und Abgrenzung von anderen betrieblichen Funktionen – 8. Schlussbetrachtung – Anhang – Zusammenfassung / Summary / Résumé – Literaturverzeichnis und Sachregister
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